介護職員等処遇改善加算にかかる「見える化」要件について（情報公開）

【訪問介護】有限会社トータルケアサービス　・・・・・・・処遇改善加算Ⅱ
【通所介護】デイサービスえにし亭　　　　　・・・・・・・処遇改善加算Ⅱ
【地域密着型通所介護】デイサービスほまれ亭・・・・・・・処遇改善加算Ⅱ
【居宅介護・重度訪問介護】有限会社トータルケアサービス・処遇改善加算Ⅱ

職場環境等要件について、賃金以外の処遇改善に関する取り組み内容は以下の通りです。

【入職促進に向けた取組】
・他産業からの転職者、主婦層、中高年齢者、経験者・有資格者等にこだわらない幅　　広い採用の取り組みの構築（採用の実績でも可）。
・法人や事業所の経営理念やケア方針・人材育成方針、その実現にための施策・仕組などの明確化。

【資質の向上やキャリアアップに向けた支援】
・上位者・担当者等によるキャリア面談など、キャリアアップ等に関する定期的な相談の機会の確保。
・働きながら介護福祉士を目指す者に対する実務者研修受講支援や、より専門性の高い介護技術を取得しようとする者に対するユニットリーダー研修、ファーストステップ研修、喀痰吸引、認知症ケア、サービス提供責任者研修、中堅職員に対するマネジメント研修の受講支援等。

【両立支援・多様な働き方の推進】
・職員の事情等の状況に応じた勤務シフトや短時間正規職員制度の導入、職員の希望に即した非正規職員から正規職員への転換の制度等の整備。
・有給休暇の取得促進のため、情報共有や複数担当制等により、業務の属人化の解消、業務配分の偏りの解消を行っている。
・障害を有する者でも働きやすい職場環境の構築や勤務シフトの配慮。

【腰痛を含む心身の健康管理】
・事故・トラブルへの対応マニュアル等の作成等の体制整備。
・短時間労働者戸等も受診可能な健康診断・ストレスチェックや、従業員のための休憩室の配置等健康管理対策の実施。

【生産性向上のための業務改善の取組】
・業務手順書の作成や、記録・報告様式の工夫等による情報共有や作業負担の軽減。
・職場の課題の見える化（課題の抽出、課題の構造化、業務時間調査の実施等）を実　　　施している。
・５S活動（業務管理の手法の１つ。整理・整頓・清掃・清潔・躾の頭文字をとったもの）等の実践による職場環境の整備を行っている。

【やりがい・働きがいの醸成】
・ケアの好事例や。利用者やその家族からの謝意等の情報共有する機会の提供。
・ミーティング等による職場内コミュニケーションの円滑化による個々の職員の気づきを踏まえた勤務環境やケア内容の改善。